「何でこの意図が伝わらないんだ！」「いちいち言わないと動けないのか・・・」という
イライラが募り、ついつい自分一人で抱え込んでしまう。
そうして社員に任せることを諦めていると、会社の数字は社長一人で支えていることになりかねません。

理想の経営は社員が自立し、自ら考え、社長が何を言わなくても成果を出す組織。
ただ、そんな机上の空論を軽々しく口にできるほど、現実は甘くはない…。

では、現状を改善するにはどうすれば良いのか？

根本的解決策は、
「社員一人ひとりの『普通の違い』を科学的に知り、活かす」こと

そもそも、なぜ社長の意図が社員に伝わらないのか？
その原因は、社員一人ひとりの「普通の違い」にあります。

私たちは日常の中で、「普通はこうするでしょう」「〇〇が普通だ！」等々、
「普通」という言葉を何気なく口にしますが、
実は人によって「普通」、すなわち「当たり前にしている考え方・行動の仕方」が違うことが、科学的に解明されています。

そして、その「普通の違い」を生んでいるのが、「脳の使い方」なのです。

Emergenetics®という科学的なアプローチ方法を使えば、社員一人ひとりの特性、
つまり『普通の違い』が可視化され、相互理解が進むことで、
自主的・自発的に社員が動く組織をつくることができます。

エマジェネティックス®はその人が日常的に、無意識に重視する思考と取りがちな行動を、色と数値でプロファイルとして表現することで、仕事や日常生活の現場で簡単に利用することができるツールです。
これらは脳神経科学の研究を背景に発展した脳神経心理学の分野にて開発された心理測定ツールで、70万件の統計データを元に算出されます。

エマジェネティックスを使うと

・社員一人ひとりのポテンシャルを引き出す方法

・部下のモチベーションを上げる方法

・今の組織、今いる人員で最大の成果を出す方法

が分かります。

丸栄運輸機工株式会社（運送業・製造業）
代表取締役　高木裕　様

私のエマジェネティックスが示す私の特徴は
「まずは全体像を把握する」ことを重視するということです。
実際、私は全体像の組み立ての話をしてるのに、社員さん達は細かい話ばっかりするわけです。
だから「皆何を考えているんだ！なぜ抽象化が出来ないんだ！」と思ってたんです。

でも、エマジェネティックスによって、人によって気になるポイントが違うんだってことが分かり、「間違っていたのは自分だった」という事に気付きました。
そもそもコミュニケーションギャップが起こっていることを理解していませんでしたね。
「なんで分からないんだろうな」くらいの感じで･･･。
そりゃ業績が上がらないわけです。今は会社が強くなったと自信を持って言えます。

青木ハウジング株式会社 (不動産業)
代表取締役 青木博昭 様

社長である自分の考えが変わったことが大きいです。

昔は人に頼ることをしてきませんでしたし、無理してでも自分でなんとかしようとすることが多かったんですが、そんな自分が人に頼ることを覚えた点が一番の効果だと思います。

エマジェネティックス®があると、自分や他人の強みが簡単にわかりますし、それを理解することで「人に任せる」ことができます。
社員の強みを最大限に発揮できるようになったのが本当に良かったと思います。
最近、いつも支えてくれてるなーって実感しています。

株式会社六日町自動車学校 (自動車学校)
代表取締役 佐藤与仁 様

採用しても付いた上司によっては『教え方が違う』だとか、『その時その時に指示を出すので明日は何を習うかが分からなくて困っている』だとか、
教える側は順番に教えてるつもりなんですが、教わる側は不安になることがあり、新しく入社した方の不満の解決、業務習得の精度を上げることやスピードを上げることが課題でした。

エマジェネティックス®を導入してみると、それは社員一人一人の個性をあまり考慮せず、画一的な教育をしようとしていたことに気付かされました。

たとえ、同じ事であっても、この人には正しいのですが、別の人にとっては苦痛だったりすることが「科学的に」わかり、解決策はいくつもあることがわかりました。

株式会社関通 (物流業)
取締役副社長 達城利卓 様

1on1の面談をするときに、評価シートにエマジェネティックス®の情報を載せて、強制的に見る仕組みを構築しました。
そうすると、プロファイルを見ながら「この人にはこういった話し方が良い」とか、「この人にはこういう風にアドバイスしたらモチベーションが上がる」といったように、都度都度考えることができるようになったので、面談の質の向上に繋がったと実感しています。

今まで感覚で1on1の面談を行っていましたが、上司が部下のプロファイルを意識して行うことで、面談自体がすごくやりやすくなりましたね。

「ちゃんと伝わってるな」と手ごたえを感じる割合が非常に高くなりました。

株式会社プリマベーラ (リユース事業、経営サポート事業 など)
代表取締役 吉川充秀 様

私達のスローガンとして「長所を見つけ、褒め、伸ばそう」というのがあります。
でも、この長所っていうのはなかなか普段は気付けないじゃないですか。

エマジェネティックス®の科学は個人の長所を教えてくれるので、「この人は○○が強みだから、この仕事をこんな風にやってもらおう」と、得意なことに合わせて仕事を振り分けられるようになりましたし、反対に苦手なことは他の人たちがフォローし合っていくっていう、すごく良い社風ができたと思います。

苦手なことをやり続けるとやっぱりストレスがたまると思うんですが、エマジェネティックス®を活用することで個人が働きやすい環境にもなりますし、
ストレスの低減にも一役買っていると思いますよ。