「 月別アーカイブ:2018年10月 」 一覧

【活用術】採用応募者が多様化する

組織で多様な人達を採用することは強い組織を作る上で重要な要素です。 多様な人材を採用するためには、募集に応募してきた人が多様であることが必要になります。   求人応募してくる人は、採用募集の …

【活用術】多様な人材を採用することができるチーム

エマジェネティックス®にて示される特性によって、好みも、嫌いなことも異なります。 エマジェネティックス®の特性を意識した求人活動を行う事で、求人活動の成果を最大化できます。 エマジェネティックス®でわ …

【活用術】内定辞退者を減らす

エマジェネティックス®は採用プロセス中に取得してもらっても、正しいプロファイルを得られるとは限らないので、採用には使えないと思ってもらった方がよいです。 参考ページ 採用でEGを使いたいんですが・・・ …

【活用術】成果に繋がる会議にする

エマジェネティックス®にて色で示される特性全てを使うことで、高い成果を短時間であげることができるようになります。 エマジェネティックス®ではこれを、「WEアプローチ」と呼び、「WEアプローチ」を意識せ …

【活用術】新入社員の成長スピードを上げる

エマジェネティックス®プロファイルを理解すると、コミュニケーションのスタイルが変わります。 どんな企業にとっても、社員教育は最重要項目です。 上司や先輩はできるだけ早く成長して欲しいと誰しも願っている …

【活用術】打合せ前にメンバーのプロファイルを確認する

2018/10/26   -活用術

エマジェネティックス®を活用する上で、最も基本となる重要なことは、「相手のプロファイルがどんなプロファイルなのか?を考えて行動すること」です。 特に社内で会議や簡単な打合せをする場合は、この方法が有効 …

【活用術】新規営業で成果を出す

2018/10/25   -活用術

企業としては新しいお客様を獲得する新規営業は非常に重要です そこで「飛び込み営業」をすることになっても、成果を出せるとは限りません。 と言うよりも、成果を出せる方が「まれ」でしょう。 これをエマジェネ …

【活用術】離職者を減らす

2018/10/24   -活用術

エマジェネティックス®を社内に導入すれば、社内のコミュニケーションが良くなるので、離職者が減ります。 中途採用でも新卒採用でも、入社する理由は様々あっても、退職理由の大半は「人間関係」です。 人間関係 …

【思考特性の違い】メモの取り方

2018/10/23   -思考特性の違い

エマジェネティックス®にて示される特性によって、好みのスタイルが異なります。 場合によってはそんなやり方はだめだろう!と他の特性を見るとマイナス評価をすることがあります。     …

組織内活用を成功させる近道:2~3人の社員が認定アソシエイト資格を取得する

エマジェネティックス®を組織で活用する上では、トップリーダーがエマジェネティックスについて正しい知識を得ることです。 ただ、トップリーダー一人でできることには限りがあります。 認定アソシエイト資格を取 …

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