「活用術」 一覧

おかげさまで日本全国で500社を超える会社にエマジェネティックス®を導入いただいております。 とはいえ、導入戴いている企業でも、上手に活用戴いている企業となかなか上手くいっていない企業があります。 そ …

本屋さんのビジネス書コーナーには「モチベーションアップ方法」「社員のやる気をだす方法」などの本が並んでいます。 こうした書籍を読むと、モチベーションは社長や上司が与えるのではなく、自分で引き上げるもの …

「業務改善は分析型脳に任せればよい」とおっしゃる方がいます。 たしかに分析型脳は問題の真因を探り、根本的な解決策を見つけるのは得意です。 しかし、その解決策が現実的にできるか否か、あるいは、解決するた …

会議で意見が出ないという話は、様々な会社で耳にします。 実は、その理由の多くは「心理的安心感 (Psychological Safety)が担保されていない」ことが原因であると言えます。 誰しも自分の …

どんな会社でも会議は行われると思います。 社員一人一人が自ら考え行動していくためには、合意形成が必要ですし、価値観の統一、意思統一が必要になります。 これらは単なる数字や言葉の共有では実現できません。 …

どんな組織も多様性が発揮できるWEチームで構成されることが、最も短い時間で最も高い成果を出せます。 そこで、企業内の全ての部署をWEチームにしたいと思うことは多いと思いますが、実際に全ての部署をWEチ …

エマジェネティックスを活用すれば、自社（商品・サービス）の売りのポイント（USP）を分析出来ます。 参考：【活用術】「売り」のポイントを探る   分析が終わったら、次は実際の販促にその結果を …

会社の「売り」、新商品の「売り」のポイントを明確化することは、マーケティングにおける基本とも言えます。 自社（商品）が他とどこが違うのかを、短い言葉で表し、競合他社ではなく自社を選んでくれる理由が明確 …

組織で多様な人達を採用することは強い組織を作る上で重要な要素です。 多様な人材を採用するためには、募集に応募してきた人が多様であることが必要になります。   求人応募してくる人は、採用募集の …

エマジェネティックス®にて示される特性によって、好みも、嫌いなことも異なります。 エマジェネティックス®の特性を意識した求人活動を行う事で、求人活動の成果を最大化できます。 エマジェネティックス®でわ …