もし、コミュニケーション取って指示を出しているのに、思うように動いてくれなかったら、

• 社長自らリーダーシップをとる
• 会社の目標を明確にして共有する
• 評価制度を見直してやる気を引き出す

ということを考えますよね？

でもこれ、根本的な問題解決にはならないんです。

というのも、社員が思うように動いてくれない原因は、社長のリーダーシップとか、目標の明確さとか、評価制度とかの問題ではありません。

なぜなら、社員はみんな「会社から言われた仕事はしっかり働いているつもり」だからです。

つまり、社長が指示を出した内容を、社員は正しく認識できていないということが根本的な原因なのです。

だから、社長は「何回も同じ事言ってるのに何で出来ないんだ！」とイライラしてしまい、逆に社員達は「頑張って働いているのに、何で毎回怒られるんだろう…」とモチベーションが下がってしまう…なんて事になるんです。

ではどうすれば社長と社員の指示内容を正しく認識できるようになるでしょうか？

実は、社長と社員の認識のずれができる原因は科学的に解明されています。

しかし、その科学を知っている人はほとんどいません。とてもシンプルで、誰でも理解できるのに、何故か知られていないのです。

そのために今回ご紹介するセミナーを開催することにしました。

このオンラインセミナーに参加すれば、マイクロソフト、IBM、インテル、 ヒルトンホテルなどフォーチュン500の全米トップ企業が続々と導入している心理測定ツール「エマジェネティックス®」理論を用いたチームマネージメントや生産性向上の秘訣について知ることができます。

このセミナーでお伝えするとても簡単な理論を正しく活用すれば、、、

• 社員それぞれの個性に合った仕事の進め方を理解し、能力を最大限引き出すことができる
• 社員同士の個性の違いが明確になり、個性を活かした効果的なチーム編成ができる
• 働きやすい環境が実現するので、仕事に対するストレスが激減して離職率が下がり、生産性が上がる

このような結果を得られるのです。

実際、マイクロソフト、IBM、インテル、 ヒルトンホテルなど世界的な大企業にも導入され、多くの企業から実績を絶賛するお声を戴いております。

さらに、大企業だけでなく、社員数2人の中小企業まで、日本国内だけでも1,200社以上の企業様に導入していただいています。

心理測定ツール「エマジェネティックス®」は、脳科学の理論と70万人以上の統計を元にして作られた「人の特性」を把握するツールです。

100個の質問に答えることで、人が日常的にどのように脳を使っているのか（その人が何を、重視するのかを測定する「４つの思考特性」と、その人が取りがちな行動を測定する「３つの行動特性」）を数値化します。このプロファイルを確認することで、その人の頭の中が「丸見え」になります。

株式会社エマジェネティックス インターナショナル ジャパン 取締役社長
岡本興一

大阪大学工学部卒業後、総合商社へ入社。ITベンチャー企業を経て、独立。コンサルティングや教育の事業を行う。10年経営した会社を清算し、2015年株式会社エマジェネティックス インターナショナル ジャパン執行役員に就任。2024年には同社社長に就任し、現在に至る。

日本におけるエマジェネティックス普及活動に従事するとともに、累計1,200社以上の企業に対し「人が辞めない組織」「内定辞退者が減る組織」作りの実現を支援してきた。セミナーは解り易い説明と軽快な関西弁で楽しいと評判。

私たちエマジェネティックス インターナショナル ジャパン（EGIJ）は、脳神経心理学に基づく心理測定ツール「エマジェネティックス®」を用いて、企業の人材活用に関するコンサルティングを提供しています。

現在所属している社員達のエンゲージメントを高め、現社員達で最大の成果を出す組織作りをサポートします。

私たちはエマジェネティックス®を使えば、明るく豊かな社会に繋がると信じています。その為に、多くの人や企業が抱えるコミュニケーション課題を解決することに尽力します。