EGを用いた相互理解で、チームの生産性を高めるということ

みなさん、こんにちは！
EGIJの室井です。

街の木々が真っ赤に色づく季節がやってきましたね。
朝夕の寒暖差が激しい今日この頃ですので、みなさまどうかお体ご自愛ください。

さて、EGIJでは先日、全社員参加の「幹部育成研修」なるものが実施されました。

講師を務めるのは、我らが岡本興一。

内容としては、
・仕事を楽しむマインドセット
・心理的安全について
・チーミングの技術
・管理職としてのスキル
などなど、

EGをツールとして活用しながら、いかにチームとしてのパフォーマンスを最大化させていくかを、
アクティビティを交えながら学んでいくというものでした。

かなり手前味噌でお恥ずかしい話ですが、アクティビティによっては甚だスムーズに行き過ぎて、「これ、やり方あってる？？（実際は合ってる）」となったものもあり、
EGIJスタッフは、EGや幹部・役員のおかげで日頃から心理的安全な職場をつくることができているのだなと実感できる機会にもなりました。

研修全体を通して、幅広いトピックスが用意されていたので、特に何が大きな『気付き』だったか？は一人ひとり異なると思いますが、
私にとってその一つは、「役職を超えた最強関係の築き方」という項目でした。

それは、上司・部下がそれぞれの立場で、
『何をプレッシャーに感じているか？』『何を不満に思う可能性があるのか？』を明確にしたうえで、
部下は上司の力になる、上司は部下のやる気を引き出しサポートするために、
自分にできることは何か？と考えるというアクティビティです。

研修の中では部署は関係なく、もし○○さんが自分の上司（もしくは部下）だったらどうか？という仮定でアクティビティを行いましたが、
「これはぜひ、実践に落とし込まなくては！」と思い立ち、実際に同じ部署で働く寺井に、「自分たちで実際にやってみない？」と提案してみました。

すると寺井は、「やりましょう！！」とすぐに答えてくれて、なんともスムーズに、研修当日の業務終了後に早速実践してみることになりました。

ちなみに寺井のプロファイルは下記の通り、

私、室井のプロファイルは下記の通りです。

私たちのプロファイルにおいて、もっとも大きな違いとなるのは、
黄色脳（95パーセンタイルと5パーセンタイル）、と緑脳（5パーセンタイルと83パーセンタイル）
そして柔軟性左寄りと右寄りです。

私は寺井に対して
・今一番感じている「不安」や「不満」は？
・「本当はもっとこうしてほしい」と思っていることは？
・やる気を引き出し、成長をサポートするために何ができるか？
を考え、

寺井は私に対して
・感じているプレッシャーは？
・「本当はもっとこうしてほしい」と感じていることは？
・この人の仕事を楽にするために、何ができるか？
を考え、

互いにフィードバックをし合いました。

具体的にどんな話をしたかは、お恥ずかしいので割愛しますが（おい、だいじなところ）、
日頃からお互いのプロファイルを意識して関わっていたつもりでしたが、
「この特性ならこれが嬉しいのでは？」
「これはさすがに嫌でしょ」
と思っている点が、お互いに「合ってはいるけど、少しずつずれている」ことが分かり、「プロファイルを意識して関わる」ということに、ゴールはないのだなと痛感しました。

そして何より、「実はこう思ってる」「これはちょっとやめてほしい」「これはものすごくありがたい」ということを、
赤裸々に開示し合えることが、何よりも相互理解に繋がって、圧倒的にチームの生産性を上げるということを実感しました。

特に緑最潜性（5パーセンタイル）の私にとっては、緑最顕性の寺井に、日頃かなり助けられているところがあるので、
それを当たり前にせず、ちゃんと感謝を言葉にする、という機会を、これからも意図的に設けていこうと思いました。

EGとその価値を皆さまにお届けするプロとして、
まずは私たち自身が、EGをもっともっと活用し、ひとりではなくチームで働くことのすばらしさを体感し、
伝えていけるよう、精進して参ります！

ここまでご覧になられた皆さま、
長々と、お読みいただきありがとうございました。

次回のブログは、3年目の齊藤が担当します。
皆さまぜひ、お見逃しなく！