こんにちは！EGIJの森本です。
最近はAIがだいぶんかしこくなって、ChatGPT派だったのに、Gemini派に転向しました。
前回のブログで「異動により一度リタイアとなりそうです」と書き、 「これまでありがとうございました！」と美しく締めくくった……はずでした。
ところが！
業務の引継ぎやスケジュールの兼ね合い（という名の当番表）により、 まさかの「最終回の1回手前」として、再び舞い戻ってまいりました。
閉店セールを繰り返すあのお店のような、 「辞める辞める詐欺」みたいになってしまい、なんだか気恥ずかしい限りです。
もう１回は当番が回ってきます…。よろしくお願いいたします。
さて、前回「異動は環境の再定義」なんてカッコいいことを書きましたが、 実際に異動で役割も変わり、 自分の脳（特性）がどう反応しているか観察すると、これもまた面白い発見があります。
私は緑（構造型）の思考も持っているので、 「いつまでに、何を、誰に、どのように渡すか」 というスケジュールや手順をきっちり決めたい欲求があります。
…と、きっちりと書きましたが、同時に黄色（コンセプト型）や赤（社交型）も顔を出すと、
「マニュアルには書けないけど、なんとなくこうすると上手くいく空気感」とか 「あのお客様の、あの独特の間合い」みたいな、 言語化しにくいニュアンスもあり、
きっちりできなくて、ざっくりです。
そして、その「ざっくりした空気感」をどう伝えたものかと悩み始めます。 文字にすると膨大になるし、かといって伝えないと困るかもしれないし……そして論理的には書けない……。
そんな風に悩みながら、最近はGeminiと「壁打ち」をしています。 その問いと答えのやり取りの中でも、やはりエマジェネティックスの視点は外せません。
引継ぎの相手（後任者）のプロファイルに合わせて、
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青（分析型）顕性の人なら： データの保管場所や数値の根拠を明確に
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緑（構造型）顕性の人なら： 手順書やフローを完璧に
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赤（社交型）顕性の人なら： 人脈や関係性のポイントを重点的に
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黄（コンセプト型）顕性の人なら： 全体像や「なんのためにやるか」を熱く
といった風に、伝え方をカスタマイズしようと思うのですが、相手に合わせて考えるのは、それはそれで時間もかかるものです。
そしてそのマニュアルを活用してくれてるのか、お役に立ってるのかもだいぶん気になります。
一度は〆た空気をだしましたが、 この「ロスタイム」いえ「ボーナスステージ」のようなブログ担当も、 次の方が飛び立ちやすいように整えていきたいと思います。
今度こそ、本当に（たぶん）次回がラストになる予定です！ 最後はいい感じで〆たいんですが…
今回も読んでいただき、ありがとうございました！
