善悪で判断してはならない ～ 物事には陰と陽の両面がある～

エマジェネティックス®・プロファイルを見ると、その人がどんな行動をとることが多く、他人からどんな人と思われている可能性が高いのか、何を重視し、何を好きではないのかというその人の「特性」がわかります。
日本語で「特性」と言っていますが、英語では「Preference（好み）」とされており、能力ではなく単なる「好み」を表現しています。
したがって、プロファイルを見ても、何ができるか、何ができないのか？ということはわかりません。

好みの行動、思考しかわかりませんので、本来、そこに「良い」「悪い」はありません。
ところが、多くの人が、自分とは異なるプロファイルの人の行動や発言、人物を「悪い」評価をすることが多く、似ているプロファイルのヒトの行動や発言、人物を「良い」評価をしてしまうことが分かっています。
しかし、この「良い」「悪い」は、評価者のバイアス（偏見）であり、「主観」です。
同じ特性を見ても、人によって「良い」か「悪い」か、どのように感じるのか、どう評価するかは異なりますから、唯一絶対の「善」はありません。
それなのに、人はつい「善・悪」で物事を判断してしまうことが多いのです。

例えば、マグカップに光があたれば、当然影が映ります。
この写真の左側からマグカップを見れば、光輝くマグカップが見えます。
しかし、右側からみれば影しか見えません。
同じマグカップなのに、どこから見るかによって、全く異なって見えるわけです。
エマジェネティックスの特性が異なると、視点が変わり、見え方が変わり、当然、評価も変わります。
それは、このプロファイルがどのように「認知」しているか、どのように「感じる」ということであり、客観ではなく主観であり、評価者のバイアスがかかっています。

エマジェネティックス®を活用するコツは、可能な限り主観からもたらされるバイアス（偏見）を排除し、客観的に「特徴」を見ることです。
光のあたっている側を見るのか、影を見るのかは、主観が影響しています。
そこで、プロファイルを通じて客観視して、まずは客観的事実に集中するのです。

その上で、その「強み」の側面に着目します。
自分のことも、他人のことも「強み」に着目することで、チームの「個」が強くなり、個の強みがチーム力を高めます。
個の強み、自分の強みをチームのためにどう活用するか、どうすれば、その強みで他人の役に立てるか、喜んでいただけるのか？が明確になります。
自分以外のメンバーの強みを、どうすればもっと活かすことができ、チーム力が高まるのかが一目瞭然になります。
さらに、メンバー一人一人の強みを、どうすれば延ばすことができるのか、どうすれば、互いに補い合い、成果を出せるのかがわかります。
この、チームメンバーが、チームにどのように関わり合い、影響を及ぼし合うのかは「チームダイナミクス」と呼ばれています。

エマジェネティックス®は、優れたチームダイナミクスを作り、チーム力を高めていくのです。
そのためにも、物事には物事は陰と陽の両面で成り立っていることを理解し、主観から客観に視点を移し、事実を確認した後に「強み」に着目するようにしてください。
そうすることで、自然と多様性を受け容れることができ、心理的柔軟性が広がります。

このように、自分の主観である「○○であるべき」を捨て、客観的に物事を捉えるようにすることを、「心理的柔軟性を広げる」と言います。
あるがままを受け容れ、「善／悪」ではなく、多様な価値観、判断基準を受け容れるスキルです。
多様な社会、多様なチームにおいては、この心理的柔軟性を広げる必要があります。

心理的柔軟性が広がれば、心理的安全性が高まり、チームダイナミクスが向上し、チーム力、組織力が高まるのです。
チーム力を上げていくためにも、物事には裏と表があること、それをあるがままに受け容れること、多様性を認め、活用していくスキルを磨きましょう。