企業文化 人とは「普通が違う」という前提に立つと退職者が激減する
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなります。 geralt / Pixabay会社の退職理由は「人間関係」であることが大半です。 退職者が様々な理由を述べたとしても...
チームビルディング
企業文化 
emergeneering 【活用術】業務改善をする
「業務改善は分析型脳に任せればよい」とおっしゃる方がいます。 たしかに分析型脳は問題の真因を探り、根本的な解決策を見つけるのは得意です。 しかし、その解決策が現実的にできるか否か、あるいは、解決するためにどのようなプロセスが必要か？と考える...
自己主張性の違い 【自己主張性の違い】平和的なリーダーと競争的なリーダー。リーダーとしての強み
エマジェネティックス®にて示される特性によって、自分のリーダーとしての強みをどのように捉えているか？は異なります。 それは、特性によって好むリーダーシップスタイルが異なるからであり、人は誰もが自分が好むリーダーシップ像を理想として行動しよう...
青思考あるある 【青脳】に話すときは・・・
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 思考特性が異なると、何を聞きたい、知りたいと思うかが異なります。 報連相を行う場合、上司の...
黄色思考あるある 【黄思考あるある】ルーティンワークは萎える
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 黄（コンセプト型）思考は非日常や他と異なること、新しい体験を好む思考です。 逆にいつもと同...
赤思考あるある 【赤思考あるある】そこに愛はあるか？
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 赤（社交型）思考は人の気持ちを優先した意思決定を行い、人と人との関係性を重視する思考です。...
企業文化 組織内活用を成功させる近道：2～3人の社員が認定アソシエイト資格を取得する
エマジェネティックス®を組織で活用する上では、トップリーダーがエマジェネティックスについて正しい知識を得ることです。ただ、トップリーダー一人でできることには限りがあります。rawpixel / Pixabay認定アソシエイト資格を取得すると...
よくある質問 NGワードを出さないようにするには？
エマジェネティックス®を社内で浸透させ、成果につなげるためにはNGワードを使わないことが有効です。 参考：エマジェネティックス®における「NGワード」 エマジェネティックス®には、なぜＮＧワードがあるのか？ ところが、「どうしてもNGワード...
emergeneering 同じ特性だけで集まった方が良いのでは？
エマジェネティックス®で明らかになる特性を理解すると、自分と似ている特性の人とはもめ事が少なく、心地よく過ごせることがわかります。 参考：自分の特性と似ている人と一緒に居ると心地よい そのため、EG研修を受講された方の中からよく戴く質問が、...
自己表現性の違い 【行動特性の違い】自分の会社について何を深く考えているか？
エマジェネティックス®にて示される特性によって、会社について考えている内容は異なります。 それは、特性によって好むスタイルが異なるからでです。 入社前であっても、入社後であっても、特性によって会社に求める環境、体制、体質、社風が異なります。...