emergeneering 【活用術】業務改善をする 「業務改善は分析型脳に任せればよい」とおっしゃる方がいます。 たしかに分析型脳は問題の真因を探り、根本的な解決策を見つけるのは得意です。 しかし、その解決策が現実的にできるか否か、あるいは、解決するためにどのようなプロセスが必要か?と考える... 2024.07.10 emergeneering活用術よくある質問チームビルディング
自己主張性の違い 【自己主張性の違い】平和的なリーダーと競争的なリーダー。リーダーとしての強み エマジェネティックス®にて示される特性によって、自分のリーダーとしての強みをどのように捉えているか?は異なります。 それは、特性によって好むリーダーシップスタイルが異なるからであり、人は誰もが自分が好むリーダーシップ像を理想として行動しよう... 2024.06.24 自己主張性の違いemergeneeringチームビルディングリーダーシップ
青思考あるある 【青脳】に話すときは・・・ エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 思考特性が異なると、何を聞きたい、知りたいと思うかが異なります。 報連相を行う場合、上司の... 2024.03.05 青思考あるあるemergeneering思考特性の違いチームビルディング
黄色思考あるある 【黄思考あるある】ルーティンワークは萎える エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 黄(コンセプト型)思考は非日常や他と異なること、新しい体験を好む思考です。 逆にいつもと同... 2023.12.29 黄色思考あるあるemergeneeringチームビルディング
赤思考あるある 【赤思考あるある】そこに愛はあるか? エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 赤(社交型)思考は人の気持ちを優先した意思決定を行い、人と人との関係性を重視する思考です。... 2023.12.27 赤思考あるあるemergeneeringチームビルディング
企業文化 組織内活用を成功させる近道:2~3人の社員が認定アソシエイト資格を取得する エマジェネティックス®を組織で活用する上では、トップリーダーがエマジェネティックスについて正しい知識を得ることです。ただ、トップリーダー一人でできることには限りがあります。 rawpixel / Pixabay 認定アソシエイト資格を取得す... 2023.10.27 企業文化emergeneeringよくある誤解間違った使い方チームビルディング
よくある質問 NGワードを出さないようにするには? エマジェネティックス®を社内で浸透させ、成果につなげるためにはNGワードを使わないことが有効です。 参考:エマジェネティックス®における「NGワード」 エマジェネティックス®には、なぜNGワードがあるのか? ところが、「どうしてもNGワード... 2023.10.24 よくある質問チームビルディングリーダーシップ
emergeneering 同じ特性だけで集まった方が良いのでは? エマジェネティックス®で明らかになる特性を理解すると、自分と似ている特性の人とはもめ事が少なく、心地よく過ごせることがわかります。 参考:自分の特性と似ている人と一緒に居ると心地よい そのため、EG研修を受講された方の中からよく戴く質問が、... 2023.08.24 emergeneering間違った使い方思考特性の違いよくある質問チームビルディング
自己表現性の違い 【行動特性の違い】自分の会社について何を深く考えているか? エマジェネティックス®にて示される特性によって、会社について考えている内容は異なります。 それは、特性によって好むスタイルが異なるからでです。 入社前であっても、入社後であっても、特性によって会社に求める環境、体制、体質、社風が異なります。... 2023.07.01 自己表現性の違い自己主張性の違いemergeneering柔軟性の違いチームビルディング
赤思考あるある 【赤脳】に話すときは・・・ エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 思考特性が異なると、何を聞きたい、知りたいと思うかが異なります。 報連相を行う場合、上司の... 2023.06.30 赤思考あるあるemergeneering思考特性の違いチームビルディング