EG百科事典

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上司の青思考はまるで「詰められている」ように感じる

上司の青思考はまるで「詰められている」ように感じる

エマジェネティックス®における青(分析型)思考は「なぜ」が気になる思考です。 青思考顕性の上司が、部下の報告に対して「??」と思ったときは、「なぜ?」という質問を部下に投げかけることが多くあります。 …

社内に「嫌いな人」が誰もいなくなる

社内に「嫌いな人」が誰もいなくなる

エマジェネティックス®とは一言で言うと何なの? 非常に多くの方から戴く質問です。 残念ながら日本では「プロファイル」というと「いかがわしい」「胡散臭い」「怖い」ものと感じる人が非常に多いと思います。 …

地方は緑顕性が多い?

地方は緑顕性が多い?

これはエマジェネティックスインターナショナルとしての公式見解ではありません。 しかし、日本全国でエマジェネティックス®研修を行ってきた経験から得た実感として「地方は緑顕性が多い」というものがあります。…

方針が決まっているとモチベーションがダウンすることがある

方針が決まっているとモチベーションがダウンすることがある

柔軟性右寄りは変化を好む傾向があります。逆に言えば、何か決めてしまうよりも、決まっていない状態をできる限り続けて、ギリギリまで選択肢が多いことを好みます。決まっていない状態でいるとエネルギーが溢れてく…

同じ「急いで」と言っても時間が違う

同じ「急いで」と言っても時間が違う

自己主張性 右寄りはゴールまで早くたどり着きたいと考える傾向があります。何か仕事をするときでも、直ぐに始めようとします。 しかし、自己主張性左寄りは失敗したくない、間違いたくないと思うし、仕事は最後ま…

人とは「普通が違う」という前提に立つと退職者が激減する

人とは「普通が違う」という前提に立つと退職者が激減する

エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなります。   会社の退職理由は「人間関係」であることが大半です。 退職者が様々…


EG導入成功の秘訣 よくある誤解 プレゼンテーション リーダーシップ 会議 信頼 変化 学び 時計 時間 緑思考にとっての 聞き方 聞く 話し方 話す 赤思考にとっての 青思考にとっての 黄思考にとっての

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