活用術 【活用術】WEチームの会議で成果を上げつつ時間を短縮する どんな会社でも会議は行われると思います。 社員一人一人が自ら考え行動していくためには、合意形成が必要ですし、価値観の統一、意思統一が必要になります。 これらは単なる数字や言葉の共有では実現できません。 言葉以外を用いたコミュニケーションが必... 2024.03.19 活用術思考特性の違い
活用術 【活用術】内定辞退者を減らす エマジェネティックス®は採用プロセス中に取得してもらっても、正しいプロファイルを得られるとは限らないので、採用には使えないと思ってもらった方がよいです。 mohamed_hassan / Pixabay 参考ページ 採用でEGを使いたいんで... 2024.03.15 活用術思考特性の違い
活用術 【活用術】「WEチーム」で大きな成果に繋がる会議にできる エマジェネティックス®にて色で示される特性全てを使うことで、高い成果を短時間であげることができるようになります。 エマジェネティックス®ではこれを、「WEアプローチ」と呼び、「WEアプローチ」を意識せずにできてしまうチームを「WEチーム」と... 2024.03.13 活用術思考特性の違い
活用術 【活用術】プロファイルを理解することで新入社員の成長スピードを上げる エマジェネティックス®プロファイルを理解すると、コミュニケーションのスタイルが変わります。 どんな企業にとっても、社員教育は最重要項目です。 上司や先輩はできるだけ早く成長して欲しいと誰しも願っているでしょうし、本人も早く一人前になりたいと... 2024.03.12 活用術思考特性の違い
活用術 【活用術】離職者を減らす エマジェネティックス®を社内に導入すれば、社内のコミュニケーションが良くなるので、離職者が減ります。中途採用でも新卒採用でも、入社する理由は様々あっても、退職理由の大半は「人間関係」です。 geralt / Pixabay 人間関係で悩むの... 2024.03.08 活用術
思考特性の違い 【思考特性の違い】メモの取り方 エマジェネティックス®にて示される特性によって、好みのスタイルが異なります。場合によってはそんなやり方はだめだろう!と他の特性を見るとマイナス評価をすることがあります。 StockSnap / Pixabay 分析型(青脳)顕性のメモ 無駄... 2024.03.06 思考特性の違い
青思考あるある 【青脳】に話すときは・・・ エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 思考特性が異なると、何を聞きたい、知りたいと思うかが異なります。 報連相を行う場合、上司の... 2024.03.05 青思考あるあるemergeneering思考特性の違いチームビルディング
黄色思考あるある 【黄思考あるある】例えかたがすごい! エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 黄(コンセプト型)思考は映像で考える思考であり、次から次へとアイディアが浮かんでくる思考で... 2024.03.01 黄色思考あるある思考特性の違い
赤思考あるある 【赤思考あるある】飲み会の数がすごい! エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 赤(社交型)思考は物事の判断の中心に「他人の気持ち」がある思考であり、人と人との関係を重視... 2024.02.28 赤思考あるある思考特性の違い
活用術 【活用術】採用応募者が多様化する 組織で多様な人達を採用することは強い組織を作る上で重要な要素です。多様な人材を採用するためには、募集に応募してきた人が多様であることが必要になります。 quicksandala / Pixabay 求人応募してくる人は、採用募集のチラシ、ウ... 2024.02.27 活用術思考特性の違い