社員が辞めない組織の作り方オンラインセミナーLP

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※本セミナーは組織改善の知見を提供するものであり、特定の効果を保証するものではありません

労働人口がどんどん減っていく中、人材をどう確保したらいいんだ・・・

コンサルタントから、離職率を下げるために、給与体系や評価制度の変更に取り組むように言われたり、
給料やボーナス金額を上げるように言われたり、膨大な費用や手間が必要と言われて、途方に暮れていませんか？

ただ残念なことに、これらの対策にコストと労力を費やしても、期待する効果を得られないという企業がほとんどなのです。

気がついたら大量の時間を無駄にして、手元のキャッシュがなくなり、人も辞めていった・・・ということも珍しくありません。

実は、多くの企業もコンサルタントも気づいていない、離職の本当の原因があるのです。

辞める社員の本音とは？

実は、90％以上のケースに共通する、たった一つの理由があることが分かっています。

科学が解明したその原因と解決策について、オンラインセミナーにてお伝えいたします。

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本セミナーで得られる効果

離職の本当の原因が分かる

健康上の理由、家庭の事情、キャリアアップなど、一見「仕方がない」と感じるような離職理由。
実はそれは「表面上の理由」であり、根本となる原因は明言しないまま辞めていくことがほとんどなのです。
では退職者が明言しない「本当の離職理由」とは何なのか？社員はいつ、どの瞬間に離職を決意するのか？
多くの経営者が見落としている「真の離職理由」を明示します。

最大70％離職率を下げることができる

本セミナーで紹介する科学的メソッドは、日本全国1,200社が活用し、様々な成果に繋がっています。
そのなかでも顕著なのが、「離職率の低減」です。
長年の研究に基づいた根本的解決により、離職率70％減、3年連続内定辞退率０％、5年連続新卒定着率100％など、人材確保において驚異の結果をもたらす、ある方法を知ることができます。

社員のポテンシャルを引き出し、成果を出せるチームを作る方法が分かる

Google社による調査「プロジェクト・アリストテレス」では、「チームにどんな優秀なメンバーがいるかよりも、チームメンバーがどのように関わり合うかの方が組織としての生産性に大きくかかわる」ということが分かっています。
社員一人ひとりが持つ可能性を可視化し、活かすことと、それらを通して相互信頼ができる組織文化を育むことで、組織全体のパフォーマンスは圧倒的に上がります。
現実現場に基づいて、そんな組織をつくるにはどうすれば良いのかが分かるようになります。

社員が自分で売り上げを作る組織（自走型組織）を作る方法が分かる

成長し続ける組織の共通点は、トップひとりが走り続けるのではなく、幹部や社員が主体的に行動し、成果を出すということです。
社員一人ひとりが互いの強みを活かし合う組織文化をつくることができれば、「組織に貢献したい」という意欲と責任感が育まれ、
社長が現場を離れていても、社員が主体的に成果を出す組織になっていくのです。

心理学と人材育成のプロが開発

このメソッドを開発したのがゲイル・ブラウニング。彼女はネブラスカ大学・ハーバード大学で博士号を取得した心理学者であり、教育者でした。

ゲイル・ブラウニング博士

Geil Browning, Ph.D.
心理学者・起業家・慈善事業家
Emergenetics International 他、
複数企業や団体、NPO 等の創業者

適切な教育のために個性を測定する必要性を発見し、
脳神経科学に基づく心理測定ツールを開発

20年以上にわたる脳とプロファイリングの研究をもとに、脳神経科学に基づく心理測定ツールを開発し、世界79か国で組織開発に関するセミナーを開催。
トレーナーとして、研究者として、そしてコンサルタントとして世界の有力企業をクライアントにもつ人物です。

そんな彼女と共に開発に携わったのが、ウェンデル・ウィリアムズ。彼は産業心理学者・社会心理学者であり、プロファイリング・業績評価制度・人材育成プログラム作成に長年携わってきました。

ウェンデル・ウィリアムズ博士

R.Wendell Williams, MBA, Ph.D.
産業心理学者・社会心理学者
プロファイリング・業績評価制度・
人材育成プログラム作成の専門家

産業界における人の心理に着目し、様々な論文を
発表すると共に、数々の心理測定ツール開発に助言

ゲイル博士とウェンデル博士は、パーソナリティ、心理学、脳神経科学などの幅広い学術文献を参考にし、1 万人以上の被験者を対象としてデータを取得、厳密な統計解析にかけて理論の検証を行いました。

そうして完成したのが、オンラインセミナーでお伝えする最新科学の理論なのです。

その品質には確かなものがあり、「Standards for Educational and Psychological Testing」という米国政府が規定する規準を満たしています。
現在は、アメリカ国防総省やマイクロソフト、ヒルトンホテルなど、世界的に影響力を放つ様々な組織で導入・活用されています。

海外からの推薦・評価

「この科学は、私たちがどんな人間で、どのようにお互いを尊重すればよいのか、より良いコミュニケーションのために『データ』をどのように使うのか、そしてどのように自分の強みを発揮するのかについて、これまでに学んだ様々な知識やツールの中で最高のものだと断言できます」

チャールズ・E・ハーマン
米国上院議員サックスビー・チャンブリス
チーフスタッフ

「このメソッドとは、もう何年も一緒に仕事をしています。私たちにとって最も価値のあるワークショップの一つです。またこの科学は、社員がより良い自分になるための手助けをしてくれます。自分のことをよく知ることで、チームがより高い成果を出すための判断ができるようになりました。」

ジャクリーン・イーケン
シチズンMホテル
学習・開発マネージャー

「この科学のおかげで、私たちのチームはお互いに理解を深めることができました。お互いの個性を把握するだけで、チームにエネルギーが生まれたのは驚きでした。最大の利点は、そのエネルギーが私たちの職場環境に引き継がれ、より強いチームになることができたことです」

エイミー・G・イソラ
ファーマーズ・ナショナル・バンク
上級副社長、人事部ディレクター

オンラインセミナー詳細

■講師　　：岡本興一
（エマジェネティックスインターナショナルジャパン　取締役社長）
■開催形式：ZOOM
■保証　　：セミナーに満足できなかった場合は参加費返金
　　　　　※当日欠席／途中離席の場合、返金の対象にはなりません。
■定員　　：30名
■参加費　：5,000円　→　1,000円

セミナー開催日程

2026年04月21日(火)
2026年05月11日(月)
2026年05月22日(金)
2026年06月01日(月)
2026年06月18日(木)

※各日程10:00～11:45にて開催

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国内導入企業の声

3年連続内定辞退率0%、5年間の新卒定着率100%を達成！

定本康敬様
株式会社ダイレクト
（商社：スポーツ・レジャー用品）

5年前までは内定承諾後の辞退率が非常に高く、せっかくかけた採用費が無駄になることも多々ありました。ただその中で、4年前に本格的に導入し、採用活動に活かした結果、3年連続内定辞退率0％、新卒定着率についてはここ5年間で100％という驚異的な数字を残すことができました。
内定承諾後の具体的な取り組みとして、合同説明会や選考といった採用行事への参加や、社内食事会やレクリエーションへの参加等で社員と関わる接触回数を増やし、その中で、学生と社員お互いのプロファイルに触れる機会を作ることで、学生に『自分自身が認められ、活躍できる職場である』と感じてもらうようにしています。

スタッフが辞めなくなり、採用経費1,400万円を削減できました！

尾崎亮様
オザキエンタープライズ株式会社
（アミューズメント業）

スタッフの定着率の低さが大きな悩みでした。以前はずっとアルバイトを募集し続けていました。1年に11人採用しても、1年以内に10人が退職し、残っていたのは1名だけだったのです。ところが、この科学を導入したら、スタッフが辞めなくなったんです。おかげで新規募集の必要がなくなり、1400万円の募集費が削減できました。さらに、社内のコミュニケーションが活発になり、経営も多角化が進み、パチンコ以外にも複数の事業を展開できるようになりました。

離職率が下がり売上も30％UP！

青木博昭様
青木ハウジング株式会社
（不動産）

この科学を用いた研修を全スタッフが受講したら「自分と他人は”普通が違う” 」ということを、全社員が自然と理解し、コミュニケーションがどんどん良くなっていきました。
以前、離職フラグの立っていた社員がいたのですが、この科学があったおかげで、特性にあわせたフォローをすることが出来て、離職を止めることが出来ました。その社員は今では活き活きと楽しそうに仕事をしてくれています。
全社的にも離職率が下がり、売上も30％もアップしました。社員が辞めない会社の強さを実感しています。
この科学を知らなかったら？と思うとぞっとしますね。

離職率が20％から7％に！「心理的安全性アワード2024」最高評価を受賞！

岡田信子様
株式会社賀正軒
（飲食店経営）

創業時は、フランチャイズ店として前身のラーメン屋を運営していたのですが、その頃は、なかなか人が定着せずに困っていました。
そこで出会ったのがこの科学メソッドです。面談や普段のコミュニケーションで活用することで、『上司の考えが理解できない』『合わない社員がいる』など、
実際に現場で起こるコミュニケーションエラーを解決しています。
その結果、人間関係のトラブルはほとんどなくなり、創業時は離職率が20％程度だったのが、今ではパートさんで7％、社員は0％になりました。
このような取り組みが評価され、心理的安全性アワード2024において、最高評価であるPLATINUM RINGを受賞することができました。

コミュニケーションエラーが原因の退職者が0になり、6期連続で過去最高売上を更新中！

星健児様
ケーワンテック株式会社
（ビルメンテナンス業）

当社は1995年にガラス・外装クリーニング事業として創業し、現在は全国に営業所を展開しています。
2024年にはDX認定業者となり、6期連続で過去最高売上を更新し続けていますが、以前は部署間や上司部下間で社内コミュニケーションが上手くいっていないという課題がありました。そこで、2016年から導入・活用を開始し、管理職を皮切りに、新卒・中途社員、アルバイト・パートスタッフにも導入しました。社内イベントのチーム編成や席順をプロファイルに基づいて調整したり、定期的に勉強会を実施することで徐々に相互理解を深めていった結果、今ではコミュニケーション不足による退職者がゼロになりました。各部署の生産性が向上し、過去最高売上を記録し続けています。

新入社員の離職が激減！定着率が63％から88％に！

吉貴隆人様
株式会社島屋ホールディングス
（建材販売/屋根外壁工事）

この科学を導入する前までは、会議などでも「何故こんなことをするんだろう？（しないんだろう？）」と、社員に対してイライラすることもありましたが、それぞれの特性を知ったことで、良かれと思って行動していることなのだと理解することができました。
自分と異なる特性を持つ人を否定するのではなく、それぞれの強みを活かし主体的に働ける文化をつくることができ、結果として、新入社員の3年定着率が63％から88％に向上しました。

離職率が62.5％から18％に！生産性向上へ！

喜多村浩司様
喜多村石油株式会社
（ガソリンスタンド・車検・自動車販売）

この科学を知ることで、とにかく自分の普通は、必ずしも相手の普通ではなかったっていうことに初めて気がつきました。ってことは今まで気づかないうちにめちゃくちゃコミュニケーションエラーを起こしてたんだなって反省しました。世の中にはいっぱい自己分析ツールがありますが、このメソッドはすごくわかりやすいと思います。
そしてそもそもが自分を知ってもらって、相手を知る。お互いを理解して、少し配慮することで、コミュニケーションが良くなる。その結果、組織の生産性向上に繋がると思っています。

離職率が20％から7％に！24店舗まで経営を拡大！

山口晋平様
EMPOWERMENT株式会社
（整体業）

この科学を導入した結果、導入前の平均離職率が20.3％だったものが、導入後は平均6.7％まで大幅に減少しました！
その結果、最初は1店舗から始まった接骨院の運営ですが、今では京都中心に24店舗まで増やすことができました。
人材の流出が少なく、ノウハウやスキルが社内にしっかりと蓄積されていることを感じます。
離職率の低減にこの科学が役立っていることは間違いありません。

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講師紹介

岡本興一
エマジェネティックス
インターナショナルジャパン取締役社長

大阪大学工学部卒業後、総合商社へ入社。ITベンチャー企業を経て、独立。コンサルティングや教育の事業を行う。
10年経営した会社を清算し、2015年株式会社エマジェネティックスインターナショナルジャパン執行役員に就任。
2024年には同社社長に就任し、現在に至る。

世界で23人しか存在しないエマジェネティックス・マスターアソシエイトの資格を持ち、
日本におけるエマジェネティックス®の普及活動に従事するとともに、累計1,200社以上の企業に対し「人が辞めない組織」「内定辞退者が減る組織」作りの実現を支援してきた。
セミナーは解り易い説明と軽快な関西弁で楽しいと評判。