青思考あるある 【思考特性の違い】管理・経営 手法(Management Approach)
エマジェネティックス®にて示される特性によって、管理・経営手法のスタイルは異なります。 それは、各特性によって重視するポイントが異なるからです。geralt / Pixabay分析型（青脳）が好む管理・経営 手法(Management Ap...
青思考あるある 
青思考あるある 【思考特性の違い】エマジェネティックス®にて示される特性によって、リーダーシップスタイルは異なります。
エマジェネティックス®にて示される特性によって、リーダーシップスタイルは異なります。それは、各特性によって重視するポイントが異なるからです。Clker-Free-Vector-Images / Pixabay分析型（青脳）が好むリーダーシッ...
緑思考あるある 【緑思考あるある】リスト化してそれを消していくのが好き－特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができる
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 構造型（緑）思考は、やることをリスト化し、そのリストを消していくことを好む傾向がありますp...
赤思考あるある 【赤思考あるある】人の写真が好き－特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができる
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 社交型（赤）思考は人の写真が大好きなことが多いです。wilkernet / Pixabay...
黄色思考あるある 【黄色思考あるある】サプライズが大好き－特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができる
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。 黄色思考はサプライズが大好きです。ivanovgood / Pixabay黄（コンセプト型...
活用術 【活用術】会議や打合せ前にメンバーのプロファイルを共有しておくとコミュニケーションミスを減らせる
エマジェネティックス®を活用する上で、最も基本となる重要なことは、「相手のプロファイルがどんなプロファイルなのか？を考えて行動すること」です。 特に社内で会議や簡単な打合せをする場合は、この方法が有効です。geralt / Pixabayエ...
活用術 【活用術】新規営業で成果を出す
企業としては新しいお客様を獲得する新規営業は非常に重要です。そこで「飛び込み営業」をすることになっても、成果を出せるとは限りません。と言うよりも、成果を出せる方が「まれ」でしょう。TeroVesalainen / Pixabayこれをエマジ...
企業文化 組織内活用を成功させる近道：2～3人の社員が認定アソシエイト資格を取得する
エマジェネティックス®を組織で活用する上では、トップリーダーがエマジェネティックスについて正しい知識を得ることです。ただ、トップリーダー一人でできることには限りがあります。rawpixel / Pixabay認定アソシエイト資格を取得すると...
企業文化 組織内活用を成功させる近道：社長が認定アソシエイト資格を取得する
エマジェネティックス®は非常に強力なツールです。エマジェネティックスを理解し正しく活用すれば、組織内でのコミュニケーションが劇的に改善し、社内が明るくなり、生産性が上がります。しかし、非常に強力なツールであるが故に、使い方を間違うと組織に大...
よくある質問 NGワードを出さないようにするには？
エマジェネティックス®を社内で浸透させ、成果につなげるためにはNGワードを使わないことが有効です。 参考：エマジェネティックス®における「NGワード」 エマジェネティックス®には、なぜＮＧワードがあるのか？ ところが、「どうしてもNGワード...