赤思考あるある 【赤思考】あれこれ気になる
赤思考（社交型）は人のことが常に気になる思考です。 仕事をしている時も、同僚がどうしているのか、どんな気持ちになっているのかが気になります。 仕事をするときは、他の人達が何をしている、あれこれ気になるのです。赤思考顕性だと人のことが気になる...
赤思考あるある 
緑思考あるある 【緑思考】過去の「成功した」やり方を踏襲したい
緑（構造型）思考は予測出来る未来を好む特性です。言い換えると予測出来ない未来を避けたいと考える特性でもあります。 緑顕性で且つ自己主張性左寄りだと、失敗を恐れるため、この特徴はさらに強く表出します。 過去に成功を経験したことのある仕事は、同...
青思考あるある 【青思考】ちらかった環境ではやる気を失う
青思考は合理的思考で無駄が嫌いです。 散らかった環境は無駄が多く発生するため、やる気を失います。青思考は無駄のない環境を好みますから、仕事を始めるときは机の上に無駄なものが置かれていないことを求めます。 外出から事務所に帰ってきたとき、自分...
emergeneering 会議で多くの人から意見を得る方法ってあるの？
ある有名な上場企業の役員が、あるウェブメディアで発言していました 「我が社の会議で発言をしなかった人は、二度と次の会議に参加させません」 このルールは、確かに参加者全員の発言を促す効果はあるでしょう。 しかし、「発言する」ことはできても、意...
emergeneering 行動特性は相対的に表れる
行動特性は 0-33パーセンタイルを左寄り、34-66パーセンタイルを真ん中、67-100を右寄りと定義されています。 全員が0-33パーセンタイルの左寄りの集団は、どんな行動になるでしょうか？例えば、上手のように、全員が10パーセンタイル...
emergeneering プロファイルが○○だからといって、必ず□□とは限らない
エマジェネティックス®研修の初級を受講した後、エマジェネティックス®のことを何でも解ったつもりになってしまい、ついついやってしまうがちなことがあります。 それが、「プロファイルが○○だから、□□に違いない」と決めつけることです。 これは...
emergeneering ダイバーシティ経営
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。エマジェネティックス®を学ぶと、多様性を有するチームが最強であることがわかります。 メンバー...
emergeneering それでもプロファイルを変えたい
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。エマジェネティックス®研修ではプロファイルは変える必要はないと申し上げています。 参考：プロ...
柔軟性の違い 【柔軟性】焦点が定まった文章と脱線の多い文章
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。柔軟性は「異なる状況や意見を受け容れようとするエネルギー」です。 柔軟性左寄りは変化しなくて...
自己主張性の違い 【自己主張性】追い詰められると・・・
エマジェネティックス®によって明らかになった特性を理解することで、コミュニケーションが大きく改善し職場が明るくなり、儲かる組織にすることができます。自己主張性は「他人に受けいれて欲しいエネルギーとその頻度」ですが、様々なスピードに影響を及ぼ...